2017年測繪分公司工作報告

                                           -----------李鼎

一：2016年工作總結

　　2016年共落實生產任務58個，完成產值970萬元。全年無重大質量及安全責任事故。2016年是測繪分公司股份制改制以來第二年，運行良好。

　　1.1總任務完成情況：

　　對照六項目標(1生產任務700萬元;2落實項目生產大包干制度，3財務管理單列，4人員管理和總公司脫離，5成立總工辦，6資質升甲)

　　1.2在2016年6月基本明確了《測量公司五年發展規劃》

　　對公司的發展從指導思想、機構設置、目標規模，都有了比較明確的認識。

　　1.3機構設置

　　1.4人員設置：

　　按五年有規劃、年度有安排、目標明確、重點突出、整體推進為指導，做好任務分解與配套措施的可行性工作?！　?.5布局安排：　　人員總數110人左右。其中研究生5人，專業本科20人，?？?0人，合同工35人。(管理人員10名，生產人員100名.)

　　目前測量分公司和總公司的關系基本明確。定位為生產單位。分兩步走完成改制。第一步帳務獨立，財務獨立，管理獨立。這個要求目前基本解決。第二步生產單位人員雙重身份的確定(既是生產者也是股東)?！　∫J真研究當前公司所面臨的發展機遇和行業動態，掌握工程測繪未來的發展方向，瞄準市場的增長點，及時調整人員結構，做好重點任務的落實工作?！　?.6重點任務

二：2017年主要任務和工作

　　2.1四項任務：成立研究所，量化考核，落實生產任務1500萬元，無人機搭載雷達獲取地面模型。

　　2.2為了完成五年規劃這個大目標，今后一段時期的主要工作應當圍繞以下五個方面展開

　　2.2.1：加快人員轉型升級，構建符合測繪行業發展的公司管理體系

　　立足于道路測量的傳統，要加快行業滲透，交通，市政，水利，管網，土地，規劃，油氣田，不動產登記，域名普查，地質勘探，物化探，形變監測，專題影像編制，水文調查等，要適應工程測量范圍越來越大的現實情況，把技術學習和交流做為一項長期工作要列為制度，落到實處。一是組織好內部的定期專題學習計劃，二是要積極參加同行業的技術交流活動。

　　2.2.2：優化現有隊伍建設，夯實發展基礎

　　生產中注重處理好“兩個關系”一是處理好生產和管理的關系，二是協調好內部和外協的關系。工程測量的特點決定了必須堅持兩條腿走路的出發點。不斷引進外協單位，既降低了不必要的固定成本開支，又通過交流帶動公司技術水平的提升。要優選一批相關單位加強合作。盡快明確發展方向，為確定什么樣的外協單位指明方向。和外協單位建立的關系采取縱向和橫向兩種方式。

　　橫向就是工作量外委或增加外協班組，按公司現有管理方式一視同人，條件相同，單價相同，成果相同?？v向就是通過和綜合甲級單位聯營，采取經營合作，資金合作，生產合作，技術合作等形式多樣的能實現雙贏的模式。

　　2.2.3：理順與總公司的關系，提升帶動能力

　　測量行業當前這一輪變革，一定會淘汰一大批固守傳統測量的單位出局。首先表現為不具備公司核準業務條件的單位發展會緩慢。測量公司理順和總公司的關系有三個好處：一是責權明確，二是財務清晰，三是利潤清楚。

　　測量公司堅持按勞分配不變，通過股份鞏固技術人員。通過股權把愿意一起發展的人留下來，通過福利激勵把愿意一起發展的專家穩下來，為測量公司的成功轉型打好基礎。

　　2.2.4：加快創新，增強發展的動力和活力

　　通過對20年來工程測量的發展回顧，可以清晰的看到一個“大測繪、云計算”的時代已經到來。測繪已經成為開放的行業，不再是測量專業的天下。就一般地形圖來講，線畫圖遠遠落后于實時正射影像圖，專題匯報圖一般要求都是衛片或者航攝圖。影像很快就將取代地形圖。就公路放線來講，2018年陜西將實現全省手機厘米級定位，目前完成大地精化面的檢查驗收。3年前熱鬧的RTK參考基站建設，今天就面臨著拆除的尷尬，RTK 的應用也就再三五年的光景。測繪對象由“點線面”轉換成了“場景”。

　　面對變革，我們創新的方向在哪里?

　　一定要找到基礎測繪理論和設計意圖的結合點。在新技術結合上做文章，占市場。比如，無人機快速獲取區域正射影像，高精度輕小型激光雷達制作DEM，一旦形成生產能力，既解決目前傳統測量的所有任務又解決了場景保存、進度跟蹤、矢量匹配的問題。在很多新的領域和行業都可以分得“一塊蛋糕”。

　　2.2.5：持續開展文化活動，提升員工歸屬

　　目前公司開展的活動，起點還非常低，基本都是一般意義上的社會關懷。成功的文化活動不但具有擴大公司影響提升知名度的作用，而且具有提升員工歸屬感的作用。開展文化活動的目的在于將公司的核心價值觀常態化。增進彼此友誼，增添凝聚力。鼓舞職工士氣，增強向心力。

　　堅持把提高職工的生活質量和健康需求作為工作的出發點和落腳點，通過活動，著力增強職工的自覺參與意識和團隊凝聚意識。文化活動在推動企業的和諧發展和引導職工為實現目標奮斗的過程中，有著很強的親和力和凝聚力。要認真研究職工文化活動的新思路、新方法，不斷探索新的組織形式和活動方法。要從擴大公司宣傳影響力和員工和諧這兩個方面開展活動。

　　應當看到按照“百年秦泰”的要求，目前公司依然停留在初創的階段，不解決全員股份化的問題，形成不了合力，就不具備跨越式發展的條件。不解決隊伍業務單一的現狀就不具備跨越式發展的前提。這兩個問題首先要在測量公司實現突破。

　　測量公司2017年的總任務，總目標，已經明確。需要全體同志擼起袖子，比貢獻，比收入。少發牢騷不說怪話，每個人都能以良好的精神面貌迎接已經到來的2017。最后，我預祝測量公司員工新的一年收入再上一個臺階。