土地分公司2017年工作報

                                                      ------------呂敏

　　一、2016年工作完成情況匯報

　　1.1、2016年年初，我們部門承接了西寶改擴建項目的辦證工作，目前資料已上報至縣級國土資源局。今年簽訂長慶油田長北二期的預審項目，現在項目已報到省國土資源廳。完成了吳定高速勘界及報批項目，資料已交結清楚。乾縣土地經營權確權項目目前制證工作已經結束，進入資料歸檔階段，洛川土地經營權確權項目資料歸檔已完成70%左右。

　　1.2、2016年我們大批的人員還集中在乾縣和洛川的確權項目上。前幾年我們的項目所需要的人員少，工期短，好多問題也暴露不出來。去年干的這兩個大的項目，由于內外業工作量極大，工期長、事情瑣碎，對項目負責人的個人能力來說是一種考驗，項目負責人必需同時具備較強的責任心、溝通能力和承受能力(乾縣項目由于頻繁的更換項目負責人，給后期工作造成很多不必要的麻煩)。

　　1.2.1、對員工的業務能力是一種考驗。要求每個參與項目的員工對該項目的工作流程及技術規范等要盡快及熟練掌握。應對工作中出現的各種問題，以便項目順利開展。

　　1.2.2、對團隊的協作也是一種考驗。要求每個員工之間、兄弟單位之間以及甲方之間要及時溝通，避免出現返工的現象。一旦出現返工，既耽誤工期又影響工作人員情緒，不利于項目推進。

　　由于該項目外業工作量大，工期長，工作環境相對來說很艱苦的，在這期間就出現個別員工工作態度不積極，責任心不強，遇到問題不及時溝通反應，給后期驗收工作造成很多困擾。

　　1.3：項目成本過大，內控原因總結我們應該在工作時都要有降低成本，追求利潤最大化這個意識。根據項目工作情況，我總結了以下降低成本的內控辦法：

　　1.3.1、工作中要合理安排作息時間，不拖延縮短項目工期.

　　1.3.2、熟練掌握項目流程和技術規范，不出現質量事故，不返工。

　　1.3.3、每個員工做到盡職盡責，認真負責。

　　1.4、土地公司運營問題及解決辦法。

　　2016年我們土地公司受大環境的影響及自己的原因，沒有完成公司下達的任務。分析原因有以下幾點：

　　1.4.1、經營人員少，開拓市場受限，信息來源以及信息量少。

　　1.4.2、鞏固市場也做的不足。

　　2017年我們也計劃增加開拓市場的經營人員，同時也希望總公司在經營上能給予土地公司最大的支持，盡快的走出現在的困境。

　　二：2017年的工作計劃以及隊伍建設

　　2017年公司下達給我們的任務是500萬元。我們爭取完成公司下達的任務，努力鞏固我們公司在這個行業中的地位，穩固原有市場，并擴大市場范圍。

　　在2017年完善各崗位結構，在總經理的帶領下，作出以下調整：

　　1、設經營副經理及生產經理各一名，嚴格執行公司的各項管理制度、分配制度，加強管理。

　　2、提高員工工作責任心及工作態度，加強培訓學習，提高技術水平。把公司各項工作落到實處。

　　3、加強團隊建設、團隊協作，努力提高員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

　　希望我們每一位員工都要有擔當精神，要有感恩的心態，團結起來盡自己最大的努力讓公司發展的更好。