測繪分公司2016年年會工作報告

----李鼎

一、2015年工作總結
      2015年測繪分公司共完成生產任務90個，產值 700萬元。全年無重大質量及安全責任事故。過去的2015年是測繪分公司改制以來第一年，總的來講是一個良好的開局之年。下面就去年的各項工作總結如下：
      總任務完成情況：
      對照年初五項總任務，在2015年的生產中，逐步細化了管理流程，明確了各自的責任，對不能適應工作的人員進行了清退。在生產中對各個環節的成本進行了分項控制。為最終實現生產承包摸清了實際狀況。
      經過對全年生產情況的分析，目前的生產成本從兩個方面還有大的潛力可挖。一是新技術的應用，二是整體工作方案的優化。
      精測隊2015年在航測和沉降兩個新的領域都進行了實戰鍛煉相繼開展了業務，常規沉降測量基本步入正軌。航測的全流程基本掌握。
      總的來說：在全年生產中，實事求是一切從實際出發的思想，逐漸成為當前工作的落腳點、出發點。全年生產質量明顯好轉。
       一些有擔當，能吃苦的優秀員工逐漸脫穎而出，王峰濤，吳龍，陳雷，唐宏亮，韓廣義，黃艷龍，進步十分明顯。
 二、2016年工作安排 
       2.1、總任務：
          2.1.1、完成生產任務700萬元；
          2.1.2、落實項目生產大包干制度；
          2.1.3、財務管理單列；
          2.1.4、人員管理和總公司脫離；    
          2.1.5、成立總工辦；
          2.1.6、資質升甲；
       2.2總要求：
         2.2.1、 業務拓展：在目前開展的道路，地質，油氣田，水利，土地，航攝，沉降等基礎上，增加城市管網探測，電力勘測業務。
         2.2.2、 機構組織：

           2.2.3人員管理：繼續按末位淘汰的辦法裁減2-3名，聘用3-5名，調研摸清外協單位的生產管理水平，擴大合作范圍。適應升甲后產值增大的要求。
         2.3、總目標：
       為了適應并完成以上任務，新的一年里，在測量公司內部要大力弘揚“有擔當，講奉獻，勤勞，誠信”的企業精神。
       凡是不能明確個人責任和利益的生產方式必須改變；凡是不符合生產實際的管理方式必須糾正；凡是不利于公司長遠利益的行為必須制止。
       新的一年里，我愿意帶領大家愉快工作，認真學習，用良好的精神面貌完成各自擔負的任務。
       秦泰公司15年來一路走到今天，靠的就是一種信念，一份承諾，珍惜生命，從每一件小事做起；打造一個蓬勃向上的團隊，干幾件轟轟烈烈的事情；做一個有益于社會的人，把青春獻給公益事業；用人生譜寫陽光大道，回想往事無怨無悔。