渭南市秦泰工程勘察設計有限公司（測繪分公司）

推行項目承包制和機構調整的通知

　　測繪分公司作為我公司的主力軍，經歷了13年的風風雨雨，穩步發展到了現在的規模。為了公司更好的發展和壯大，這幾年我們致力將其推向獨立經營、獨立生產、獨立核算的模式，并且為此做了大量的工作與努力，領導層也形成了共同的戰略思想和發展思路。測繪公司如今有穩定的市場、熟練的技術和熱愛測繪的員工，為我們下一步走向股份制夯實了基礎。

　　測繪公司這幾年快速發展離不開大家的辛勤勞動和付出，特別是幾個老同志和近年來工作表現突出的幾名新員工，在這里公司以及公司領導真心感謝大家!公司的利益大于一切，員工的收入多勞多得。這是秦泰公司永遠不變的宗旨和理念!2014年公司購買了無人機，向測繪高科技邁出了一大步。由于國外項目和近段時間天氣的影響，技術的掌握和工作沒有實質性開展，希望并要求航測隊盡快熟練掌握內外業操作要領，為明年航測項目做好準備。

　　結合公司發展與公司實際情況，10月份開始試運行新的測繪項目管理辦法，2015年元月一日起正式執行。人事任命如下：

　　副經理：趙文藝

　　職責：1、測量儀器設備的管理;

　　2、渭南公司測繪人員的管理;

　　3、對所負責項目負完全責任。包括人員儀器安排、工期、質量、安全等;

　　4、完成領導安排的其它工作。

　　副經理：高管業

　　職責：1、西安測量人員的管理;

　　2、航測隊的建設與管理;

　　3、對所負責項目負完全責任。包括人員儀器安排、工期、質量、安全等;

　　4、完成領導安排的其它工作。

　　測量隊：

　　一班：劉強(班長)劉宇王承成梁彩娟劉好鵬舒星

　　二班：王峰濤(班長)趙凱解博晰

　　三班：屈艷強(班長)韓廣毅馬玄武

　　四班：張偉(班長)徒高輝郝雷超

　　五班：楊波(班長)吳龍趙澄宇

　　六班：樊戰鋒(班長)王永強黃彥龍

　　七班：陳雷(班長)楊博超惠立方

　　八班：祖瀟雄(班長)劉力航趙雨鵬

　　九班：鄧濤(班長)呂黑狗雷文超

　　十班：段楊龍(班長)閆斌唐宏亮黨歌浪

　　測量隊職責：

      1、服從經理安排。

　　2、對所負責項目工期進度、技術質量、安全等以身作則。

　　3、處理好內外部之間關系。

　　4、完成領導安排的其它工作。

　　測繪公司人員結構共分八個級別：經理，副經理，隊長，班長，熟練測工，測工，實習測工，臨時工。經理負責全盤工作。對長在班長中產生，重要項目由副經理擔任。

　　項目績效由項目經理根據員工工作態度、工作質量、工作進度等情況制表而定，項目經理根據項目利潤按項目獎發放(項目承包制)。項目獎金由項目經理制表，主管生產副經理審核后報公司領導審批。

　　副經理除工資、儀器分紅、股份兌現等，公司將拿出所負責項目合同額的3%作為測繪項目管理績效獎，考核辦法共計100分，所占比例明細：1、項目利潤70分;2、質量20分;3、工期10分。對項目出現的質量問題、安全問題都有連帶責任，并按公司測繪管理制度作出處罰。

　　高管業副經理主要負責：

　　1、航測隊的建設、管理，要求2015年航測隊能夠獨立完成小面積的測圖全部任務，包括航測、像控、調繪、成圖、控制等內外業數據處理;

　　2、長慶油田的測繪項目安排、資料歸檔、質量保證等事宜;

　　3、交通項目、水利項目、土地項目的測繪任務;

　　4、所管隊伍一隊、二隊、三隊、四隊、五隊。

　　趙文藝副經理主要負責儀器設備的管理、交通項目、水利項目、土地項目的測繪任務。

　　所管隊伍六隊、七隊、八隊、九隊、十隊。

　　測繪項目大多采取承包的管理辦法，項目承包單價由測繪公司經理組織評定。本著多勞多得，提高效益，增加班組收入的原則。

　　不同意見和建議的同志在9月29日前以書面形式報到辦公室魏林飛處。10月1日起此決定正式執行。

　　渭南市秦泰工程勘察設計有限公司

測繪分公司

　　二0一四年九月十七日